chaos
is geestkracht
Werkt de bestaande orde steeds minder zoals iedereen gewend was? Of ‘erger’, zijn er signalen van chaos in de organisatie? Ze zijn zonder meer een roep om verandering. Geestkracht wil worden vrijgelaten. Hieruit kan een verbeterde organisatie groeien. De onzekere ‘tussentijd’ aanvaarden, verdragen en inventief aanwenden, is een daad van moed en leiderschap.
botsing
met zicht
op wijsheid
Een ding is zeker: jullie uitvoeringsbesluit staat vast. Het is goed. De meerderheid staat erachter. Maar wat nou als ook de stemmen van de minderheid er mogen zijn? Botsende geluiden openen je zicht op (extra) wijsheid. Hoor nog eens wat andere stemmen, ook die in jezelf, te vertellen hebben. Wie dat durft, maakt elk besluit sterker.
blinde
vlek
wordt
blikopener
We doen allemaal ons stinkende best, alles met de beste bedoelingen. En toch een tip: leen eens de ogen en oren van een ander. Hoe doen collega’s hun werk? Wat maken degenen voor wie je je zo inspant mee? Hoe zien ervaringsdeskundigen het werk van je organisatie? Ze openen je ogen voor blinde vlekken. Je doet nieuwe inzichten op.
moet iemand
’ns goed
naar je
luisteren?
Dilemma’s, gedoe, lastige kwesties. Help! Moet iemand eens goed naar je luisteren? Waarschuwing vooraf: ze luistert en kijkt wel kritisch. Misschien bevalt niet alles wat ze zegt. Misschien denk je: geen tijd voor. Maar zíj is de ‘Harry’ die graag puzzels oppakt, en zorgt dat je krijgt wat je nodig hebt. Maud Verheij.
van
afvinklijstjes
naar
feestvlaggetjes
Is er een ‘interne audit’ aangekondigd en gruwel je al bij de gedachte aan de ‘afvinklijstjes’? Of bij het idee van een ‘kwaliteitsonderzoek’? Geen zorg. Ga maar vast slingers ophangen. Je kunt verhalen kwijt. Ervaringen toevoegen. Dilemma’s uiten. Ongerustheid wordt met belangstelling bevraagd. Best practices komen naar boven. Samen diep je inzichten op als cadeautjes aan iedereen.
